….ΘΕΜΑΤΑ…@...:
Ξεράθηκε η ελιά του
"τσάμικου ζητήματος" στα ελληνο-αλβανικά σύνορα
Στις 30 Ιουνίου του 2012 στην περιοχή
Kllogjer κοντά στο Μαυρομάτι (Qafe Bote) πραγματοποιήθηκε μια τελετή εγκαινίων
για την κατασκευή νεκροταφείου για τα «θύματα» της «Τσαμουριάς».Κατά τα
εγκαίνια για την έναρξη των έργων κατασκευής του νεκροταφείου, ο πρόεδρος του τσάμικου
κόμματος PDIU μαζί με τον ηγέτη του κινήματος «Αυτοδιάθεση» Αλμπίν Κούρτι
φύτεψαν μια ελιά για να θυμίζει το γεγονός.Μάλιστα ο πρόεδρος των τσάμηδων
Shpetim Idrizi είχε περιγράψει το γεγονός ως «τον θεμέλιο λίθο του τσάμικου
ζητήματος».Σήμερα, έξη μήνες μετά, όπως θα δείτε και στην εικόνα η ελιά αυτή
έχει ξεραθεί…
Αμφίβολη η έγκριση του
«τσάμικου ψηφίσματος» από την αλβανική βουλή
Αμφίβολη φαίνεται πως είναι η έγκριση του
«τσάμικου ψηφίσματος» από την αλβανική βουλή καθώς η απροθυμία των βουλευτών να
υιοθετήσουν το ψήφισμα που κατέθεσε το κόμμα των τσάμηδων PDIU πλέον είναι
ορατή.Σύμφωνα με την αλβανική εφημερίδα «Shqip» αυτό συμβαίνει λόγω της μεγάλης
πίεσης που ασκείται από την ελληνική πλευρά για να μην εγκριθεί το ψήφισμα
καθώς κάτι τέτοιο μπορεί να φέρει επιδείνωση των σχέσεων μεταξύ των δύο χωρών,
ή ακόμα και άσκηση βέτο για την ένταξη της Αλβανίας στην Ευρωπαϊκή Ένωση.Μέχρι
στιγμής το κυβερνών Δημοκρατικό Κόμμα δεν έχει πάρει ακόμη επίσημη θέση σχετικά
με το αν θα ψηφίσει υπέρ η κατά του «τσάμικου ψηφίσματος». Ερωτηθείς από την
εφημερίδα «Shqip»,ο αντιπρόεδρος του ΔΚΑ Έντι Παλόκα, είπε ότι η
κοινοβουλευτική ομάδα του κόμματος δεν είχε λάβει ακόμη κάποια απόφαση για την
στάση που θα κρατήσει σχετικά με το θέμα αυτό.Από την άλλη πλευρά, παρά το γεγονός
ότι ορισμένοι βουλευτές του Σοσιαλιστικού Κόμματος έχουν εκφράσει την ατομική
υποστήριξη τους στην πρωτοβουλία αυτή, δεν υπάρχει ακόμη επίσημη θέση από το
κόμμα για το αν θα ταχθεί υπέρ ή κατά του παρόντος ψηφίσματος.Το μοναδικό κόμμα
που τάσσεται υπέρ της έγκρισης του ψηφίσματος στο αλβανικό κοινοβούλιο, είναι
το Σοσιαλιστικό Κίνημα για την Ενσωμάτωση του Ιλίρ Μέτα, το οποίο φαίνεται πως
θα συνεργαστεί προεκλογικά με τους τσάμηδες καθώς έχουν κοινή ατζέντα για την
επίλυση του υποτιθέμενου «τσάμικου ζητήματος».Ένα άλλο θέμα που εκκρεμεί επί
του παρόντος είναι και η ημερομηνία για την ψήφιση του προκλητικού ψηφίσματος
καθώς στο πρόγραμμα της αλβανικής βουλής
δεν έχει συμπεριλήφθη κάτι τέτοιο μέχρι το τέλος του έτους.Σύμφωνα με αλβανικά
δημοσιεύματα η έγκρισή του χρειάζεται λεπτούς χειρισμούς και γι’ αυτό
αναμένεται ο Ιανουάριος να είναι ο μήνας κατά τον οποίο το αλβανικό κοινοβούλιο
θα περάσει την «δοκιμασία του πυρός».Σήμερα, σύμφωνα με πηγές από
δημοσιογραφικά γραφεία των Τιράνων, το θέμα πρόκειται να συζητηθεί στην
κοινοβουλευτική ομάδα του Δημοκρατικού Κόμματος και αναμένεται να αποσαφηνιστεί
η επίσημη θέση που θα κρατήσει το κυβερνών κόμμα.Μέχρι στιγμής τίποτα δεν είναι
δεδομένο καθώς ο Μπερίσα, φαίνεται να αισθάνεται περισσότερο από κάθε άλλον την
πίεση της ελληνικής πλευράς για το θέμα αυτό, γράφουν τα αλβανικά ΜΜΕ.
Ολοκληρώθηκε ο φράκτης στον
Έβρο
Φωτογραφία
από την φάση κατασκευής του εμποδίου,διακρίνεται η εξωτερική περίφραξη
Oλοκληρώθηκαν χθές οι εργασίες κατασκευής του
φράκτη αποτροπής εισόδου λαθρομεταναστών στον Έβρο. Το έργο εκτείνεται σε όλο
το μήκος του προγεφυρώματος Καραγάτς, από το φυλάκιο Καστανέων μέχρι και τον
ποταμό Έβρο.Η ημερομηνία επίσημης παραλαβής του έργου από τις υπηρεσίες του
Υπουργείου Δημόσιας Τάξης αναμένεται να ανακοινωθεί σύντομα.Χρειάστηκαν περίπου
7,5 μήνες για την ολοκλήρωση του μήκους 10.365 μέτρων φράκτη, ειδικής
κατασκευής. Οι εργασίες κατασκευής ξεκίνησαν με χωματουργικές εργασίες
αφαίρεσης του πρανούς, κατα μήκος του αγροτικού δρόμου επί της συνοριακής
γραμμής.Η εξωτερική περίφραξη που βλέπει προς την τουρκική πλευρά έχει ύψος 2,5
μέτρων, ενώ η δεύτερη περίφραξη προς την ελληνική πλευρά έχει ύψος 3 μέτρων.
Ανάμεσα τους τοποθετήθηκε κονσερτίνα (λεπιδοφόρο συρματόπλεγμα) στρατιωτικού
τύπου, η οποία θα εκτείνεται ψηλότερα από τους πασσάλους. Το συνολικό ύψος του εμποδίου είναι τέσσερα
μέτρα και θεωρείται ανυπέρβλητο χωρίς την χρήση μηχανικών μέσων. Ολόκληρη η
κατασκευή εδράζεται σε βάση οπλισμένου σκυροδέματος.Σύμφωνα με τον πρόεδρο της
εταιρίας που είχε αναλάβει την κατασκευή, κ. Δαγρέ, για την κατασκευή του
φράχτη χρησιμοποιήθηκαν περίπου 6.000 κυβικά μέτρα σκυρόδεμα, 800 τόνοι χάλυβα,
20.700 μέτρα συρματοπλέγματος, 140.000 μέτρα κονσερτίνας και 210.000 μέτρα
σύρματος (ούγια).Ο κ.Δαγρές απέδωσε την καθυστέρηση στην παράδοση του έργου
στις δυσχερείς καιρικές συνθήκες που επικράτησαν στην περιοχή κατά τους
χειμερινούς μήνες, αλλά και στην οριστικοποίηση της χάραξης, που τελικά
ολοκληρώθηκε στις 3 Μαΐου.Το έργο, το οποίο άρχισε να εκτελείται στις 5 Μαΐου
και ολοκληρώθηκε στις 15 Δεκεμβρίου, κόστισε 3.160.000 ευρώ, χωρίς καμία
υπέρβαση.
Συνεδριάζει την Πέμπτη η Επιτροπή Περιβάλλοντος Χωρικού
Σχεδιασμού και Ανάπτυξης Ηπείρου
Την Πέμπτη 20 Δεκεμβρίου 2012 και ώρα 12:00
συνεδριάζει η Επιτροπή Περιβάλλοντος Χωρικού Σχεδιασμού και Ανάπτυξης της
Περιφέρειας Ηπείρου, με θέματα ημερήσιας
διάταξης τα εξής:
Επικύρωση αποφάσεων 13ου Πρακτικού της Συνεδριάσεων της Επιτροπής Περιβάλλοντος Χωρικού Σχεδιασμού & Ανάπτυξης Περιφέρειας
Ηπείρου.
1.Έγκριση σύναψης Προγραμματικής Σύμβασης
μεταξύ του Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων, Πολιτισμού και Αθλητισμού, της
Περιφέρειας Ηπείρου, του Δήμου Ιωαννιτών και της Δημοτικής Κοινωφελούς
Επιχείρησης Περιφερειακού Θεάτρου Ιωαννίνων (ΔΗ.ΚΕ.ΠΕ.ΘΕ. Ιωαννίνων), την
έγκριση των όρων της Προγραμματικής Σύμβασης, που αφορά στην εκπόνηση και
εφαρμογή επιχορηγούμενου από το Υπουργείου Παιδείας και Θρησκευμάτων,
Πολιτισμού και Αθλητισμού προγράμματος συνεργασίας, από 01-01-2013 έως
31-12-2013 και τον ορισμός μελών με τους αναπληρωτές τους, από την Περιφέρεια
Ηπείρου, για την Κοινή Επιτροπή Παρακολούθησης του έργου.
2.Γνωμοδότηση επί του περιεχομένου της
Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (Μ.Π.Ε.) του έργου: «Αμμοληψία από τον
ποταμό Τύρια στην περιοχή του οικισμού Τύρια στην Τ.Κ. Μπαουσιών του Δήμου
Δωδώνης Π.Ε. Ιωαννίνων»».Φορέας πραγματοποίησης και λειτουργίας του έργου είναι
η εταιρεία: «ΠΡΙΣΜΑ ΔΟΜΗ Α.Τ.Ε.».(εισήγηση: Δ/νση Περιβάλλοντος & Χωρικού
Σχεδιασμού Π.Η.).
3.Γνωμοδότηση επί του περιεχομένου της
Μελέτης Περιβαλλοντικών Επιπτώσεων (Μ.Π.Ε.) του έργου: «Κατασκευή μονάδας
ανακύκλωσης πλαστικών φιαλών ΡΕΤ στην θέση «ΤΑΚΑ» του Δήμου Φιλιατών, Π.Ε.
Θεσπρωτίας Περιφέρειας Ηπείρου».Φορέας πραγματοποίησης και λειτουργίας του
έργου είναι η εταιρεία: «ΦΙΛΙΑ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝΤΙΚΕΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΕΣ Α.Ε.». (εισήγηση:
Δ/νση Περιβάλλοντος & Χωρικού Σχεδιασμού Π.Η.).
Εντάχθηκε
στο ΕΣΠΑ η πράξη για δημιουργία χώρου αναψυχής στη θέση «Βλάχα» Δήμου Μετσόβου
Την απόφαση ένταξης στο ΕΣΠΑ της πράξης
«Διαμόρφωση χώρου αναψυχής – ενημέρωσης και προβολής οικοτουριστικών δραστηριοτήτων
στη θέση ‘Βλάχα’ Δήμου Μετσόβου» υπέγραψε ο Περιφερειάρχης Ηπείρου κ.
Αλέξανδρος Καχριμάνης, με τη σύμφωνη γνώμη της Ενδιάμεσης Διαχειριστικής Αρχής.
Ο προϋπολογισμός του έργου ανέρχεται σε 764.892 ευρώ.Με την προτεινόμενη πράξη,
θα διαμορφωθεί χώρος, σε ένα γήπεδο 48.991,75 m2, που προορίζεται για αναψυχή
και προβολή των οικοτουριστικών δραστηριοτήτων της περιοχής στη θέση “Βλάχα”
του Δήμου Μετσόβου. Η έκταση βρίσκεται σε απόσταση 10 χλμ περίπου από το
Μέτσοβο, στις παρυφές της Λίμνης πηγών Αώου (θέση “Βλάχα”).
Νέες
προσφορές τροφίμων στο Δίκτυο Κοινωνικής Αλληλεγγύης της Περιφέρειας Ηπείρου
Η Πτηνοτροφική Ιωαννίνων Α.Ε παρέδωσε στην
Περιφέρεια Ηπείρου είδη της επιχείρησής της, τα οποία διατέθηκαν για την κάλυψη
αναγκών σίτισης σε κοινωνικές δομές της περιοχής.Είδη διατροφής, υγιεινής και χαρτικά για το Δίκτυο Κοινωνικής
Αλληλεγγύης παρέδωσε επίσης η Λέσχη «IOANNINA SELLI LIONS CLYB”.Η
Περιφέρεια Ηπείρου εκφράζει τις θερμές ευχαριστίες της για την ευγενική προσφορά τους.
Τα χειρότερα αφεντικά του
κόσμου
Η κατάχρηση εξουσίας και οι ανήθικες
πρακτικές δεν λείπουν από τον χώρο εργασίας, ούτε και είναι σπάνιο φαινόμενο το
αφεντικό να «ξεφεύγει».Εδώ ωστόσο μιλάμε για περιπτώσεις που κάνουν το «κακό
αφεντικό» να μοιάζει… αυστηρός νηπιαγωγός.Η κατάφωρη καταστρατήγηση των
εργασιακών κεκτημένων, ο τρόμος της απόλυσης και η καταπάτηση των δικαιωμάτων
του υπαλλήλου βρίσκουν εδώ τον μέγα δάσκαλό τους.Ας δούμε λοιπόν κάποια από τα
χειρότερα αφεντικά που πέρασαν ποτέ και πάτησαν κυριολεκτικά επί πτωμάτων.Των
υπαλλήλων τους φυσικά.
George Pullman
Φανταστείτε το αφεντικό σας να φτιάξει ένα
υπέροχο σπίτι για σας και την οικογένειά σας, δίπλα στη δουλειά και εξοπλισμένο
με όλα τα «κομφόρ». Καταπληκτικό ε; Για ξανασκεφτείτε το! Ο George Pullman,
αμερικανός βιομήχανος του 19ου αιώνα, έχτισε πράγματι μια μικρή πόλη στα νότια
του Σικάγο για τους υπαλλήλους του εργοστασίου του. Η πόλη διέθετε τα πάντα: αποχετευτικό
σύστημα, εκκλησία, βιβλιοθήκη, εμπορικά κέντρα. Η παγίδα; Ότι ο Pullman
διοικούσε την πόλη με το κέρδος στο μυαλό του: έκοψε τους μισθούς κατά 25% (το
1893), την ώρα που κράτησε τα ενοίκια των κατοικιών στις τρέχουσες -υψηλές-
τιμές. Το ποσό του ενοικίου αφαιρούταν μάλιστα αυτόματα από τις μηνιαίες
απολαβές του εργαζομένου, όπως και οι λογαριασμοί για το νερό και το αέριο! Τι
έμενε στον υπάλληλο; Ψίχουλα. Δεν είναι απορίας άξιο λοιπόν που ξέσπασε απεργία
στις 11 Μαΐου 1894 ή ότι μετά τον θάνατο του Pullman οι συγγενείς του φοβόταν
ότι οι πρώην υπάλληλοί του θα βεβήλωναν τη σορό του.
Marge Schott
Λίγα αφεντικά έχουν το απαράμιλλο χάρισμα να
υποβιβάζουν μαζικά και να μειώνουν συνεχώς τους υπαλλήλους τους με τον τρόπο
που το έκανε η Marge Schott, περίφημη για τα πικρόχολα και εμπρηστικά σχόλιά
της! Η Schott ήταν πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της ομάδας Cincinnati
Reds από το 1984 ως το 1999. Κατά τα χρόνια αυτά κατάφερε να κάνει την ομάδα
άνω-κάτω, με τα απρεπή σχόλιά της κατά των Αφρο-Αμερικανών, των ομοφυλόφιλων
και των Ασιατών. Τα ρατσιστικά ξεσπάσματα και η γλώσσα της που έσταζε δηλητήριο
συνόψιζαν το στρυφνό του χαρακτήρα της. Το πλέον περιώνυμο σχόλιο που έκανε και
της στοίχισε τριετή αποκλεισμό από τα γήπεδα το 1996 αφορούσε στον Αδόλφο
Χίτλερ, για τον οποίο δήλωσε δημόσια ότι: «ήταν καλός στην αρχή, αργότερα
ωστόσο το παρατράβηξε». Κι όταν πούλησε τα δικαιώματά της στην ομάδα το 1999
και αποσύρθηκε, οι παίκτες και οι οπαδοί των Reds ανακουφίστηκαν μονομιάς.
Jeff Skilling
Το 2006, ο πρώην γενικός διευθυντής της
Enron, Jeff Skilling, καταδικαζόταν για 18 υποθέσεις απάτης, για αθέμιτη χρήση
εμπιστευτικών πληροφοριών και φυσικά για απάτη κατά των υπαλλήλων του, αφού με
τα καμώματά του κατάφερε να κάνει την πετυχημένη εταιρία να καταρρεύσει το
2001. Ο Skilling, που εργαζόταν στην Enron από το 1990, μετρούσε μόλις 6 μήνες
στο τιμόνι της επιχείρησης, κατά τη διάρκεια των οποίων εξαπάτησε τους
εργαζομένους προσφέροντάς τους εταιρικές μετοχές σε «προνομιακές τιμές», ενώ
είχε ήδη στο μυαλό του να «φαλιρίσει» την Enron. Τα 200 εκατομμύρια ζημία που
σημείωνε η επικερδής επιχείρηση και το γεγονός ότι κατασπάραξε τους μισθούς των
υπαλλήλων του τον έστειλαν φυλακή για 24 χρόνια.
Max Blanck και Isaac Harris
Δεν έφτανε που οι διαβόητοι ιδιοκτήτες της
Triangle Shirtwaist Co. κέρδιζαν από τις μεσαιωνικές εργασιακές πρακτικές που
θύμιζαν κάτεργο (εκμεταλλεύονταν μετανάστριες και νεαρά κορίτσια που δούλευαν
σαν σκυλιά για «ψίχουλα»), έπρεπε να κλειδώνουν και τις πόρτες του εργοστασίου
τους από την εξωτερική πλευρά για να αποτρέπουν τους εργάτες να κλέβουν τα
προϊόντα τους! Κι όταν ξέσπασε μεγάλη πυρκαγιά στην 8οροφη βιοτεχνία ενδυμάτων
της Νέας Υόρκης στις 25 Μαρτίου 1911, οι εργάτες των επάνω ορόφων είχαν δύο
επιλογές: είτε να πηδήξουν στο κενό είτε να απανθρακωθούν από τις φλόγες: 146
εργαζόμενοι έχασαν τη ζωή τους εκείνη την ημέρα, με τους Blanck και Harris να
κατηγορούνται τελικά για ανθρωποκτονία αλλά να μην καταδικάζονται ποτέ.
George Steinbrenner
Όταν αγόρασε τους Yankees το 1973, ο George
Steinbrenner δήλωνε ότι δεν θα αναμειχθεί στα της ομάδας. Το «Μεγάλο Αφεντικό»
ωστόσο σύντομα θα έχωνε τη μύτη του σε κάθε τομέα της ομάδας, μέχρι και στις
τρίχες των υπαλλήλων του. Όχι μόνο απαγόρευε ρητά το μούσι και τα γένια, αλλά
απέλυε κατά βούληση όποιον έβρισκε μπροστά του! Αν υπήρξε κάποιος που δεν
έδιωξε κλοτσηδόν; Δύσκολο! Ο άνθρωπος που δήλωνε ότι «η νίκη ήταν το
σημαντικότερο πράγμα στη ζωή του μετά την αναπνοή» δεν αντιδρούσε καλά στην
ήττα: έδιωχνε όποιον θεωρούσε υπεύθυνο σε κάθε αποτυχία της ομάδας. Έβαζε
μάλιστα να παρακολουθούν τους παίκτες εκτός γηπέδου για τυχόν παρασπονδίες, ενώ
οι ύβρεις και οι προσβολές ήταν καθημερινή πρακτική. Όπως το έθετε και ο Lou
Piniella, «ο George είναι ωραίος τύπος, αρκεί να μην πρέπει να δουλέψεις γι’
αυτόν».
Gordon Ramsay
Ο γνωστός σεφ, παρά την καλή δημόσια εικόνα
και την τηλεπερσόνα που έχει χτίσει με προσοχή, είναι αμείλικτος εργοδότης!
Όταν δεν αντιμάχεται τους άλλους σεφ ή δεν παίρνει την καθημερινή του δόση από
ύβρεις και προσβολές στην περίφημη εκπομπή του «Ramsay’s Kitchen Nightmares», ο
μάγειρας ξεσπά στο προσωπικό της κουζίνας του. Κι όσο κι αν η τραχιά του γλώσσα
και το ευερέθιστο ταμπεραμέντο του είναι τηλεοπτικά τρικάκια για τις εκπομπές
του, ο Ramsay παίζει το «θέατρο» με αληθοφάνεια απαράμιλλη.
Naomi Campbell
Τα supermodels υποτίθεται ότι είναι ντελικάτα
πλάσματα κι όχι απόλυτες μηχανές καταστροφής! Κάποιος ξέχασε φαίνεται να το πει
αυτό στη Naomi Campbell, η οποία κατά την τελευταία δεκαετία «κακοποιεί» όποιον
έχει δουλέψει γι’ αυτή. Από το 1998, οχτώ υπάλληλοι του μοντέλου την έχουν
κατηγορήσει για επίθεση εναντίον τους, υποθέσεις που διευθετήθηκαν όλες
εξωδικαστικά, ενώ το 2007 η Naomi καταδικάστηκε τελικά για προσβολή και βίαιη
επίθεση σε υπάλληλό της. Σύμφωνα με τις μαρτυρίες, το αγαπημένο «όπλο» επίθεσης
του μοντέλου είναι το τηλέφωνο: άλλοτε σταθερό, άλλοτε BlackBerry, άλλοτε
κινητό φιλοτεχνημένο με κρυστάλλους. Όσο για την επιλογή της σε θύματα, δεν
κάνει διακρίσεις στους υπαλλήλους της: οικιακές βοηθοί, προσωπικοί βοηθοί,
γραμματείς και οδηγοί μέχρι και ο σύμβουλός της για τον εθισμό της στα ναρκωτικά
έχουν νιώσει την οργή της.
Leona Helmsley
Υπάρχει καλός λόγος που η μεγιστάνας των
ξενοδοχείων και του real estate είναι γνωστή ως «η βασίλισσα της κακίας»! Μετά
τον γάμο της με τον Harry Helmsley το 1972 και την ανάληψη της διευθυντικής
θέσης στα ξενοδοχεία Helmsley Ηotels το 1980, η μέγαιρα έδειξε τα δόντια της
στους υπαλλήλους των ξενοδοχείων με αιφνιδιαστικούς ελέγχους, δριμεία κριτική
και παντελή έλλειψη υπομονής. Η σιδηρά πειθαρχία που επέβαλλε στο προσωπικό και
η συνεχής απειλή για απόλυση έγραψαν τη δική τους ιστορία. Η ίδια μάλιστα
παραδέχεται την απαράμιλλη τακτική τρόμου που έχει σπείρει στα ξενοδοχεία της
με καμάρι: «αν κάτι είναι λάθος, την πρώτη φορά τους ζητάω να το αλλάξουν. Τη
δεύτερη φορά, το ζητάω μια οκτάβα υψηλότερα. Την τρίτη φορά, τους λέω αν θέλουν
να το κάνω εγώ. Την τέταρτη φορά, αν τα πράγματα δεν είναι απολύτως σωστά, τους
απολύω».
Al Dunlap
Το παρατσούκλι του Αl Dunlap ήταν
«Αλυσοπρίονο»! Πλέον έχει αποσυρθεί, ωστόσο ο Dunlap άφησε ανεξίτηλο το στίγμα
του σε μια πληθώρα εταιριών, με τη μυωπική του εμμονή να περικόπτει εταιρικά
έξοδα και… εργαζομένους. Το 1994, ο Dunlap κατέστρωσε σχέδιο ανασυγκρότησης της
εταιρίας που εργαζόταν (Scott Paper) που περιλάμβανε μείωση του εργατικού
δυναμικού της τάξης του 35% ή αλλιώς 11.000 υπαλλήλους. Η φήμη που απέκτησε από
την πετυχημένη -όπως αποδείχτηκε- στρατηγική του τον οδήγησε να γράψει το βιβλίο
«Mean Business», στο οποίο εισήγαγε όρους όπως «εταιρική κτηνωδία»! Σε μια
επίδειξη μάλιστα του πώς πρέπει να διοικεί ο μάνατζερ το εργατικό του δυναμικό,
μπροστά σε 200 εμβρόντητους διευθυντές κορυφαίων επιχειρήσεων, ο Dunlap έδεσε
τον συνεργό του -που έπαιζε τον ρόλο του υπαλλήλου- σε μια καρέκλα, του έκλεισε
με το χέρι του το στόμα και ούρλιαζε στο αυτί του: «καθίκι, αν πας να μου τη
φέρεις, θα σου τη φέρω εγώ δύο φορές»! Ο «δάσκαλος» της εργασιακής ηθικής
ξεπέρασε ωστόσο τα εσκαμμένα ακόμα και για τον αμείλικτο κόσμο της Wall Street
και βυθίστηκε έκτοτε στην αφάνεια.
John H. Patterson
Ο πιονέρος των τεχνικών πώλησης, ο διευθυντής
με την ιδιαίτερη μέθοδο εκπαίδευε τους πλασιέ της εταιρίας του NCR με τρόπο αμείλικτο:
τους έδινε σενάρια που έπρεπε να αποστηθίσουν «παπαγαλία» και τεχνικές που
όφειλαν να εφαρμοστούν στο ακέραιο. Δεν έμεινε ωστόσο εκεί: παθιασμένος με την
καθαριότητα και την τάξη, υποχρέωνε τους εργαζομένους του να κάνουν ντους στα
λουτρά που εγκαινίασε στην εταιρία του, την ίδια στιγμή που τους απαγόρευε να
φέρνουν μαζί τους συγκεκριμένους τύπους φαγητών που θεωρούσε ακάθαρτα! Είχε
ωστόσο και μια μοναδική τακτική να «σπάει τον τσαμπουκά» των υψηλόβαθμων
στελεχών του: τους απέλυε και τους επαναπροσλάμβανε κατόπιν σε χαμηλότερη θέση.
Σε ένα περίφημο περιστατικό της μεθόδου του, ο Patterson απέλυσε τον διευθυντή
πωλήσεων Thomas Watson, κατοπινό αφεντικό της IBM, μεταφέροντας το γραφείο του στο
γρασίδι του προαύλιου χώρου.
